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September 27 谢亚龙的处置 一个笑话说,谢亚龙给中国足球最大的贡献就是净化了中国足球的语言环境,从国骂到正常的某人下课,媒体呼吁了若干年的净化足球环境,在这位同学领导后,竟然瞬间实现,这个实在是一大功德,不知道如果谢掌门百年后到了阴曹地府面对审判台的质问是否会拿这个来赎清自己的罪恶。
笑话只是笑话,现实的未来是一个很残酷的问题,对于我们普通的球迷来说,或者说像我这样的普通伪球迷来说,恨不得判其千刀万剐,或者腰斩啥的这种来发泄自己的郁闷,作为谢的领导也许这么想,但肯定是无法这么做的,毕竟俺们不是生活在万恶的旧社会,所以谢的未来只有四种,升迁,平调 ,降级,开除。
我们分析一下这四种情况,就能知道未来谢的走向。
先从最坏的分析,也是我们最愿意看到的,问责被开除,如今问责风暴是猛刮,谢老大是否会中枪,我的分析后,却发现这个是最不可能的,首先是他本身不属于渎职,所谓渎职我的理解就是该你做的你没做,比方说奶粉该检验没检验,怎么看谢主席都是该做的都做了,只是做错了而已。其次就是所谓决策失误,照成重大损失,这里请注意,那些整形啥的决定都不是我们谢主席搞的,是那些教练。当然说了这几条理由其实大家都明白只是接口,都我想说明,如果他们想推卸责任,这理由太容易找了,我这种从来没做过官的,都知道这个,那些职业官僚这些技巧更是胜任我百倍。那么就是对这个事情来说,关键是谢老大的上级部门怎么来做,所谓解铃还需系铃人,如果干掉谢同学,只能证明一点,所谓用人失察,你当时怎么会看上这个外行的,这个谢同学走人后,恐怕下一个就是这个让老谢上任的人走掉,如果这是两个部门也就罢了,可这个估计是同一个人,所以这个事情这个是从人的角度来看很难发生,这个是从能直接处理谢同学的直接部门,另外一个就是从事情本身的角度来看,你开除了老谢,他的继任怎么办,谁都知道这个足球是一个烂摊子了,做失败的可能性很大,任何一个有智商的人都明白谢今天就是自己的明天,如此这般处理了老谢,在现有的官员中,谁来做这个继任,恐怕是永远只能空着了,也就是说,如果按照现有的选拔官员模式,那么谢是无论如何也不会到这一步,所谓刑不上大夫,估计用在这里也是比较适用。
至于降级和开除,差不太多,也就是说,如果从现有的官员中调用,这个也不会发生,但如果从下一级的官员中提拔一个起来,这个未必就不会发生了,老大们必须让从中间调一个真正想做一点事情的,怎么判断出来,谢这个时候,估计能发挥最好的用处,给那些想往上走的兄弟们提醒一下,注意,如果你就想升官发财还是免了,如果你真的想做一点事情,那么这个就无所谓,可见如果想下级的官员,那么谢就会被降级,降的估计会比那个要提的兄弟略低那么一点,如果能做到这一点,那么谢真的功德无量。
至于平调的话,个人认为是最不可能的,首先是谢做的确实不成功,国人有目共睹,其次是在这种大环境下,和稀泥的方式,实在是说明这个领导差水平,没法给后面的人任何警示或者提示,这种处理方式,到最后只能证明这个领导无能,找一个无能的人做老大,最后和平了事,其他的明眼人应该是赶紧离开这个,没前途了。
至于升级,也有可能,为啥可能,还是那个,你怎么向后来的人交代,足协已经成了一个烂摊子,非一个能力很强的人不能做到,那么最好是做出一点成绩的被证明过的官员,那么他做好可能性就大很多,如果你是前三种,那么同级别的人过来会很担心自己,万一干不好,岂不是前途全毁,那么这个时候,老谢就是一个很好的说明,你过来干,无论结果如何我们都不会亏待你的。而且据说,咱们的一个副主席很喜欢足球,人所共知,也就是说未来如果他也分管体育,那么这个体育老大的脑袋上的乌纱是否保的住,和足球会有巨大的关系,现在这个情况就这样了,但未来如果还是这样,我相信这个局整个被调整只是一个时间问题,到那个时候,就不是那一个体育官员脑袋上的乌纱问题,是一堆了,所以分析到最后,这个可能性竟然是最大的。
所以分析完了,俺郁闷的发现,让俺们开心的结果是很难看到了,一个把足球搞成那样的人,由于一些问题的牵扯在一起,解决的办法竟然还是让这个人升迁,可见如果是这种自上而下的体育运行方式,这种诡异的结果我们不会第一次,也不会是最后一次看到。
September 04 web2.0的问题 从当初的那么热火,到现在很多人的怀疑,WEB2.0如果是一个人的话,大概应该非常理解就是所谓冰火两重天的待遇,这个情况,我却怎么看怎么眼熟,历史上对于互联网好像也是这样,在最黑暗的年代,所有的人都认为互联网只是一个大泡泡,或者说只是一群大骗子的时代,坚持到最后的人们得到最后的奖章,这次所谓WEB2.0也是这样的问题,只是这一次,大家也都聪明了,明白历史曾经发生过类似的问题,于是所有做的人都觉得坚持下去,才是最主要的,至于那多人的怀疑,怀疑的人去怀疑的吧,坚信自己的方向,然后用历史上剩下来的新浪网易来鼓励自己,请注意的是,你就看见发奖了,也看见发奖的人,却没有看到更多坚持下来却没有任何得到的人们,这帮成功者脚下,那个不是一堆堆失败者的白骨,光看见成功者脑袋上的皇冠,谁想过他们背后付出的艰辛和竞争的残酷,同样类似的事情也会发生在这帮2的哥们身上,一堆堆的应用,SNS,RSS,垂直搜索,...成功的应用只会2-3家,现在几百家,会死掉大部分,几家会像新浪,网易一样戴上皇冠,然后相当一部分生活,不死不活,就像今天的什么中华网什么的,但谁会剩下,我不是诸葛亮,未出茅庐已知三分天下,并且现在诸侯并起,摩拳擦掌,更多的哥们揭竿而起,逐鹿中原,你不知道的更多了,谁能笑到最后,我想是打工的,当老板的,投资的,都想知道的,那么我是觉得有些想法起码是我觉的你成功必须首先了解的。
第一条:切忌妄想
当年俺在一个门户中,看到过快2000个小产品,现在想想就是所谓WEB2.0的东西,什么SNS,WIKI, BLOG,bbs,XSHOP.全有,只是没有一个做起来的,现在很多人觉得做一个应用啥的,市面上没有就能干掉所有的人,这种妄想症,是很多初入行最常见的,请注意,互联网也许啥都缺,缺钱,缺德,缺时间,缺带宽,唯独不缺的就是想法,你能想到的东西,你的老前辈们都想到过,如果你没有比他们更他们更进一步的想法,或者说解决实际问题的东西,投入的钱和时间只能让你对这个词理解的更深而已。
第二条:不要在技术上报很大的希望
这个意思就是,互联网技术很重要,但如果你的业务离开了这个系统,手工是无法运转的话,请放弃吧,这个不管技术人员,还是非技术人员都容易泛这个毛病,这个毛病我开始以为技术人员很容易范这个毛病,后来才发现,那种不懂技术的人员更容易范,特别是从传统行业转过来人,由于我讲过一些架构的东西,很多人和我聊,开头就说,如果有这么一个什么什么系统,做出来,他和那个和他一起做技术的人员就能成为比尔第二,我一般了解后,会告诉他,这个东西写不出来,或者说如果写出来,也是花销巨大,他那点钱只够塞牙缝的,他并不明白这个开发中很多的重点,难点,还有风险。对于技术人员来说,这个是他们在做的时候,对于技术的了解,可技术只是一个并那么重要的环节,很容易在这个方面投入重兵的时候,在初期很容易死掉,我觉得,所谓WEB2.0,是一个长期的过程,不是你开车从家去北京,是你开车从地球到火星,技术是轮子,是否开到,轮子不是重点,开车的才是重点。
第三条:不要铺太长的战线
一个牛人说过,成功就是一厘米宽,一公里长,这个换成我们大家常说的,就是专注和专业,可惜的是,大多数做WEB不容易理解这一点,这个我觉得拿一个WEB1.0例子大家就能明白,历史上,在互联网上放新闻,新浪说他是第一个做的,肯定会被唾沫星子淹死,他说他是排第一,估计没人敢否定,当年做新闻的人那么多,为什么他排第一,为什么唯独他杀出一条血路,成为这个业界的标杆,很多人在开始的时候,做新闻,就是一个说,这个容易,就是拷贝,粘贴啊,而唯独新浪关于新闻怎么做,到那里去找新闻,怎么谈合作,然后怎么收集,收集后怎么挑选,挑选后怎么发布,发布后怎么审核,发的人员需要什么素质,发了以后怎么来考核,那里有一本厚厚的书,这么一个这么多人看起来简单的事情,陈彤同学做到了极致,前面只有一厘米宽,后面却后厚厚的人员,制度,系统来进行支持,不成功才是一个奇怪的事情,而新浪陈彤新闻的成功,你WEB2.0能想到这么极致末,那么多的功能,那个都有,那个都很简单,你能集中所有的精力只做一个功能,然后给他做到极致末,大家看起来都一样,你凭什么成功。
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