一个哥们在一个很著名的IT公司做总监，做人我认为还是比较厚道，可能是因为我认识不厚道的人太多，突然问我关于IPHONE的开发，俺从来没做过，想想好像牙好胃口现在可能不好的郝佛爷应该知道，于是让Y去找佛祖咨询，顺便和霍大侠说了一下，霍爷不知道是不是秉承其大侠的脾气，用江湖的话来说叫眼里揉不得沙子，及其愤怒，说起当年一些事，大意就是此人不厚道，抱怨完了，也就过了，人大侠和我们这种普通人就是不一样，还写了一个文章来纪念此事，大有当年皇帝把那些贼寇写在屏风之上，提醒自己的意思，俺读完很是感慨，他们说霍元甲当年就是天津人，看着俄国大胖子在中国横行，我们也就看看热闹，人发明一迷踪拳打的人找不到北，在IT界，被人忽悠，俺们也就是抱着，人在江湖漂，哪能不挨刀来自嘲。人却能记到现在，爱憎分明。

     

   现在年景不好，大家花钱小心，IT公司的日子就不好过，心情也就差，看看那些买豪车的，都是人，差别咋这么大...

  

   牛人耿志军曾经教育我，一个事情，如果你觉得有做不完的事，需要无数的人，那么这个事情基本就成了，如果你觉得一个事，没啥可做的，不需要什么人，那么肯定瞎了，注意牛人和俺们的区别，成了是基本，表示说还是有可能不成，谋事在人，成事在天，你谋了99%，天不助你那1%，你还是一个悲剧英雄，这个原则，现在慢慢能够理解（人笨鸟先飞，俺笨却还后飞），为啥公司不停的需要折腾，上论坛，上bbs， 上新闻，一个网站这个事你想做好，那么按照这个原则，你需要有无数人来做这个，而且需要无数的事来让这些人来做，怎么办，上无数的事情，来容纳这些人，所以老总们都是忙忙碌碌的，如果不忙，起码要让人看起来他们很忙，我想原因就是这个原则在他们的思路中根深蒂固，不过可惜的是，现在这种大而全的门户，已经被证明无法再成功了，中国互联网只能让一个门户活的很爽，另一个活的很累，余下活的像条狗，靠点残羹冷炙过日子，这个原则我想这些做门户的老大们都清楚，那么剩下的就是，谁能想的最多事，然后容纳最多的人，他就能做的最好，这个陈彤把这个做到了极致，我看过他们的操作手册，之细之复杂，俺在想她们得需要多少人才能做到这么复杂的工序，从而新浪的新闻和内容也成了业界里面一个标志，也就是这个原则在里面起着最重要的作用，今天互联网想做内容来冲击陈彤，都被这个神一样的男人干掉了，我想她们还是无法比陈彤想的更多，无法做到他那样容纳更多的人。做产品和这个内容差不多，也需要想出更多的事，来容纳更多的人，才有可能成功，可问题是内容的方式新闻，娱乐，体育来分工，让更多的人参与，互动产品你不能说我也这么分，（注1）。

   注意这个时候，另外一个德国的牛人粉墨登场， 据说他这句话，改变了整个德国工业，只到现在，我们想到德国制造，就是严谨和质量好的保证，牛人说，一个好的商业模式，应该是一英寸宽，一英里长，说的很抽象，大意就是把一个东西质量做到极致，然后后面有大量的人和事在做支撑，说白一点，就是一万人做一个东西，然后这个东西只解决得一个人的一个关键问题，然后花这个人最少的时间，看看这句话，再套套现在的产品，是不是有点熟悉，对，google和baidu们就是这句话的收益者，他们其实很窄，看看他的输入框吧，有心的同学可以量一下，是不是一英寸，但后面是成千上万全世界最优秀的工程师在做一个事情，抓取，分析，加权，缓冲，存储...，把一个极其简单的事，让万余名最聪明的工程师在里面忙的半死，这个产品，不成功才是老天不开眼。

    俺一个同事以前曾经认为google是改了一下mysql， 然后机器很多很强大， 所以like的速度很快，有意思的是，google的老总买747的时候，他也买了一辆自行车，俺笑他说，这个中间差距导致了，人买的是747，你只能买自行车

    达尔文告诉我们，杂交具有更大的竞争优势，那么中西牛人语录交杂后，俺们起码知道现在的产品如果你想成功，你需要想很多的事情让很多的人来做，然后这些事情只是解决一个非常简单却关键的问题，然后下面就是想想怎么花你的钞票了，如何预防放在家里长霉，放在银行涨利息了

     顺便羡慕一下耿总的奔驰，俺身边的朋友，今年不是买宝马就是买奔驰，有没人告诉我， 现在是金融危机末？

 

注1：也有这么分的，当年的运营社区的时候，也按照这么分过，一个简单的运营，容纳了更多的人后，非常成功，这里就不说了，我说的是技术