管理, 我一直认为是个很简单, 就像俺小时候做小组长一样,  老师让俺干啥就干啥, 后来开始进入工作, 开始是国企, 发现确实真得象书上说, 一个人如果连官都不会做, 那就太笨了, 做管理确实一个非常容易得事情, 分配一下工作, 然后等下属把工作做好就行, 做得好,那个是自己领导有方, 做得不好是那个员工得事情, 难怪一个领导位置空下来, 那么多人争, 除了权力得思想, 我想更多得是一种脱离工作苦海得意思.

   后来进入公司, 见得事情多了, 看得人多了, 发现管理是一个非常深得一个学问, 深到什么程度, 你可能一辈子都学不会, 但也发现. 他可能是一个非常简单的工作, 简单到一个人重来没有上过学, 也能做的非常的好. 个人觉得管理实在是一个与生据来的东西, 所以我想所谓去学管理, 真的没有什么太大的用处. 这个思路的形成, 主要是我一次和一个老大聊天, 这位老大经常很多惊人之语, 但是很多是很有道理的, 其中有一句大意就是如果有两个人有非常相识的能力, 那么必须做出取舍, 就是说要末一个人必须离开, 要末有个人必须放弃, 或者说削弱这个能力, 现在想想, 确实很有道理, 两个人的有非常相识的能力, 但对于一个事情的看法很难一致, 出现不一直, 怎么办, 必须有人做出让步, 如果都不做让步, 那么只能走人,  如果做出让步, 就似乎放弃或者说削弱了, 这个其实就是管理上面的问题, 这个就是为什么很多在业务上面非常强的人, 很难做好管理, 就是这个原因, 管理实际是把事情拿给大家一起做, 那么由于业务很强, 在出现不一致的时候, 领导很容易坚持自己的意见, 并且实际上也证明他的意见往往是非常正确的, 那么时间长了, 下面的人就会出现如果很有想法的人, 要不然就离开了, 要不然就慢慢的没有自己的想法, 或者说不愿意动脑子, 反正动了, 也会被领导否定, 剩下一群只会听话的人, 但实际上随着工作不断的扩大, 一个人的力量和智商总有照顾不到的时候, 而前线的工作一旦出现问题, 实际工作人一般不会做应变, 就会成为一个团队巨大的危险, 这个很典型的就是拿破轮了, 一个伟大的战争天才, 在滑铁卢的时候, 突然发生的变化, 而他的手下又不知道应变, 导致惨败.

    也就是说, 但在管理或者说协调工作的时候, 注意发挥团队所有的人能力, 不要所谓个人英雄主义, 必要的时候, 必须放弃自己的想法来配合其他的人员, 做出妥协, 但一般来说, 初期开始管理的时候, 很难有相信别人的感觉, 所有的事情, 总觉得自己做比较放心, 特别是非常重要的事情, 出现问题也是喜欢自己出面解决和曾担责任, 但时间长了, 其他人很难得到锻炼, 就像游戏中的一个级别很高的英雄, 带着都是级别很低的助手, 出去砍人很容易被其他比较平衡的团队干掉.

   但这个怎么办, 我个人觉得, 首先是自己尝试把事情交给其他人解决, 但这个说起来容易, 做起来很难, 如果一直做不到, 要考虑自己是否合适做管理, 其实不是每个人都适和管理, 中国人官本位的思维方式很重, 总觉得劳心者制人, 劳力者至于人, 至于人适万万不干的, 加上很多管理人员官本位思维非常重, 说话的时候, 总觉得高人一等, 其他人也觉得当管理者就得这样, 其实是非常错误, 我觉得就是职责不同, 不存在说谁高谁低, 所以做一个技能非常突出的人也不是什么坏事.

   所以分析, 你会发现, 懒人或者说什么都不会的人, 其实是比较适和做领导的, 天性比较懒, 不太喜欢自己做, 交给别人做好了, 不喜欢想问题, 或者说不知道怎么做, 大家来商量, 然后反而比较成功, 这个就是为什么刘邦项羽争夺天下, 一无是处的刘邦笑到最后

   但是不是说, 找一个懒惰的笨蛋做老大就好了, 这个必须看什么情况, 其实不少大公司还真是这样, 很多都是不怎么样的, 你看起来非常外行和你觉的非常笨蛋的人坐在一个非常重要的位置上, 都奇怪这个公司怎么还没有倒, 但有时又发现, 这个部门还真的很不错, 就是说, 这个所谓的笨蛋, 他知道怎么激励下面的人做好, 但这有个前提就是说是一个大公司, 他有非常优秀的员工, 这个也是为什么在创业初期非常优秀的人, 公司到了非常大的时候, 却选择了离开, 继续创业, 有些在大公司非常优秀人创业却失败率极高, 就是这个原因, 他习惯了交给下面人来做, 但创业时期的人已经不是他在大公司那些非常职业的人了, 所以他做不好, 但创业的人习惯了, 自己闯出一片天空, 一旦守业需要按部就班把事情交给其他的人, 就不适应, 要不他改变习惯, 要不就得走人 

   所以, 想想, 管理实在是一个很深又很简单得学问